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―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+― P7【巻頭対談】自ら未来を掴む――可能思考で事上磨錬 エステー株式会社 代表執行役社長 鈴木貴子 氏 一橋大学ビジネススクール教授 楠木 建 氏 ―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+― 顧客を見よ!新機軸の芽は エンドユーザーの中にある 鈴木社長はエステーを日用品メーカーから「空気ビジネスの総合企業」と 再定義し、ブランド価値を高めてきた。そのこと自体が大変なイノベーション だと評する競争戦略専門家で一橋大学ビジネススクール教授の楠木先生。 2人が語る、イノベーションを起こす組織の在り方とは。 ―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+― P18【特集】特集 逆風下でも選ばれる会社 ―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+―+― 突然変異を繰り返す新型コロナウイルス。その猛威にさらされ、経営環境は いっそう厳しさを増している。だが、このような状況でも業績を伸ばし、 成長する企業がある。吹きつける逆風のなかで活路を見いだした各社の知恵 と工夫を追った。 CASE1 株式会社矢島商会 「生活の変化に対応した、“ちょっとしたサービス”を」 CASE2 株式会社こころ 「顕在化したニーズをビジネスに変える」 CASE3 株式会社湯元舘 「ワンランク上の『愛犬と泊まれる高級旅館』に」 INTERVIEW 一橋大学大学院経営管理研究科教授 野間幹晴 氏 「自社の課題を「稼ぐ力」に変換せよ」
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