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P7【巻頭対談】
大儀と「緻密な戦略」の先にこそ光が見える
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学研ホールディングス　代表取締役社長　宮原博昭氏
一橋大学　名誉教授　野中郁二郎氏

かつて「底なし沼」の業績低迷に喘いでいた学研。
そのトップに就任した宮原博昭社長は、次々に経営改革を推し進めながら
同社を高収益企業へと蘇らせた。現在は教育だけでなく、
高齢者福祉分野への事業展開を加速させるなど、新境地も切り拓いている。
経営の師と仰ぐ野中郁次郎・一橋大学名誉教授との語らいから
浮かび上がった「企業再生の要諦」とは－。

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P18【特集１】
引　き　算　の　経　営　戦　略
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モノやサービスが氾濫する市場飽和の時代こそ、
商品やサービス、機能を絞り込み、自社の独自性を
際立たせる「引き算の経営」が欠かせない。
確かに、獲得してきた資源を手放したり、
失う恐怖を乗り越えたりするのは容易ではない。
だが「引き算する勇気」を持てたとき、
新たな活路がきっと見えてくるはずだ。

■Case 1
たった一人になったときに気づいた「引き算」の重要性
HRS.creation株式会社　代表取締役　大塚誉士　氏

■Case 2
製品・サービスを引き算し「他にないもの」をつくる
株式会社モーブル　代表取締役　坂田道亮　氏

■Interview
シンプルであるほど、強くなる
静岡県立大学経営情報学部教授　岩﨑邦彦氏

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P55【特集２】　
進　化　す　る　オ　ン　ボ　ー　デ　ィ　ン　グ
新入社員が定着・活躍する仕組み
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「転職」が当たり前になり、ややもすると簡単に離職
してしまう若手が増えている。企業には、職場の一体感を
醸成できるような施策が求められる。一日も早く
新入社員に会社になじんでもらうにはどうしたらいいのかー。
最先端のオンボーディング（組織適応）の取り組みを追った。

■Case 1
☐「ナナメのつながり」で新入社員を育てる
大森機械工業株式会社　管理本部　人事総務部　人事課　三浦美保氏

■Case 2
☐働きやすい環境で新人をフォローしながら、先輩の成長も促進
株式会社リーピー　代表取締役　川口聡氏

■Interview
❝人材流出企業❞にならないために
甲南大学経営学部教授　尾形真実哉氏

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